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公司召開西部經營工作會
來源:四化建 發布時間:2010-07-01 11:22
       6月22日,公司西部經營工作會議在西安召開,研究部署公司西部大開發戰略。公司總經理、黨委書記劉德輝,公司總經濟師胡紹明,青海(寧夏)、西北、新疆、內蒙、西南等5個分公司負責人參加了會議。
       在會上,劉德輝對開發實施好公司大西部戰略講了四點意見:一是要統一思想,堅定信心。現在公司發展到了全面提速階段,公司到年底賬面資金將有1億多元,將計劃利用舊城改造政策把公司新辦公樓建起來,并積極申報施工總承包特級資質。同時,公司正著手開展打造600優秀專業人才(技術人員、項目經理、經營人才、質量人員、安全人員、材料人員)計劃。因此,大家要統一思想認識,堅定信心,把四化建公司做成“百年老店”。
       二是加強自身建設。各分公司負責人要有組織原則、大局意識、協作精神、敢于奉獻、承擔責任的境界。領導要勇于承擔責任和風險,要創造優勢和條件,爭取公司無條件將資源配置給你們。
       三是新疆、內蒙將打造成帶基地的分公司。在 “十二•五”規劃期間,新疆、內蒙大項目、大裝置較多。因此,從現在起新疆、內蒙兩個分公司要著手選擇離省城較近的城鄉結合處,在交通便利的位置,買20畝土地,設計、新建辦公樓、職工食堂、宿舍、倉庫、鋼結構制作加工廠等,真正將公司的“六大”區域建起來。同時由周鴻負責對承接內蒙工程的協調工作,周栗負責對承接新疆工程的協調工作,整個西北區域由周栗統一協調。
        四是積極開展“四個對接”。“四個對接”,特別是大業主和設計院的對接,跟著大業主就有優勢,建立誠信可靠的關系,上、中、下三個層面的人都要接觸。化工園區的對接,先派人去建立據點,為承接后續項目打開通道。對政府發改委的對接,也要加大力度,爭取早知道政策和信息。
       劉德輝同時指出:各單位領導思維和觀念要超前,不能滿足現狀,克服小富即安、得過且過的思想,做事要與效益結合起來。公司要實現跨越式的發展,我們必須有超前式的思維和觀念。
       在會上,公司西部區域的5家分公司經理分別匯報本單位上半年的經營工作、在建項目、跟蹤項目以及下半年工作計劃與部署等情況。劉德輝對此逐一作了點評。
       會議由公司總經濟師胡紹明主持。公司總經理助理、西北分公司經理周栗在會上宣讀了《中國化學工程第四建設公司大西部經營發展規劃(征求意見稿)》。與會人員就其規劃中涉及的發展思路、發展目標、區域布局、發展重點等主要內容進行了認真討論,大家暢所欲言,集思廣益。
       會后,與會人員集體拜訪了華陸設計院,并受到該院的熱情接待。
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