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       今年在內(nèi)蒙古世林化工4×30萬(wàn)噸/年煤制甲醇Ⅰ期工程的土建施工中，建筑工程分公司內(nèi)蒙古烏審旗項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“陽(yáng)光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先”的工作方針，從今年3月份項(xiàng)目開(kāi)工至年底，完成了空分裝置空氣壓縮廠房和灌瓶間主體框架、冷箱基礎(chǔ)和空氣分離設(shè)備基礎(chǔ)施工，并完成了污水處理裝置水池主體和泵房建筑物主體框架施工，總建安量達(dá)1000萬(wàn)元。
       項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部第一次澆注的空氣壓縮廠房墊層混凝土施工，就給業(yè)主留下良好的第一印象，“畢竟是中字頭國(guó)企干的活”，業(yè)主工程部這樣評(píng)價(jià)。在冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工過(guò)程中及施工完成后，業(yè)主工程部還經(jīng)常召集其它施工單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，工程質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它建設(shè)單位的一致認(rèn)可。
       在全年整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部把主材控制和消耗材料的節(jié)約作為材料成本控制的重點(diǎn)及關(guān)健點(diǎn)。在大型材料及主要周轉(zhuǎn)材料上，項(xiàng)目經(jīng)理都參與材料詢價(jià)及合同談判，確定材料供應(yīng)商后安排專人進(jìn)行材料采購(gòu)和驗(yàn)收。在材料成本控制方面，主要抓了模板消耗材料的控制、腳手架材料租賃費(fèi)用控制、五金消耗材料費(fèi)用控制以及人工費(fèi)用控制，從而降低了施工成本、確保了工程效益。