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劉德輝董事長到華南分公司督導工作
來源:四化建 發布時間:2011-11-07 11:38
      10月27日,公司董事長、黨委書記劉德輝,副總經理、總經濟師胡紹明一行到華南分公司督導工作。
       在聽取分公司在家的班子成員工作匯報及困惑后,劉德輝對分公司的發展方向作了講話。他指出:華南發展出現了瓶頸現象,這是必然的。以華南公司現有管理狀態與現代企業的管理標準的要求,差距很大。要解決目前問題,首要任務是解決思想問題。要通過全方位學習,重點解放思想和思維觀念,脫胎換骨地去轉變思維方式。打破華南的發展瓶頸,學習是源頭。優秀的企業管理是靠企業制度的不斷完善來發展的。要深入組織學習、體會、貫徹實施公司提出的管理制度和管理理念。學習《員工職業化的6堂必修課》、《贏在節儉》,完善自身的各項管理工作。要簡化、優化管理流程。在流程中加強管理工作。企業管理的法寶就是要加強文化建設,增強員工凝聚力。
      通過從抓學習開始,轉變思想、理順觀念,找到一個正確的解決方法;分析內因,爭取突破華南發展的瓶頸----動力不足、內容不夠、信心不高。要組織優秀人員進行學習交流,制定發展的目標和方向,不能停留在原有的思維和觀念上。
       第二是轉變觀念,成就業績。轉變觀念,班子成員是核心。要有信心制定出可行的措施。把眼光放遠,制定出近幾年的工作及發展規劃,建立規范化管理制度。以體系化建設為主導,加強精神層面的建設,提升每一個員工的精神層面,做一名合格的職業化員工。
       第三是經營定位。經營是一項長期性工作。制定經營工作計劃要定位準,經營區域不能盲目擴大。立足華南是根本,輻射廣西、福建,謀求發展。要做好經營的基本工作,結算工作要及時。
       第四財務管理。財務管理要如實反映出華南經濟狀況,解決好財務工作問題,及時清理工程款,抓好現金流。華南的規范化管理制度要制定出來。要加強分工合作,協作交流要到位。要努力去成就業績,在各項工作中創造成就、創造業績。
       好的成績只能代表過去,要放眼往前看。要帶著問題去努力學習,不斷的解決思想中的問題。要多交流思想,帶有“名師點悟”的思想去多方學習,不能有消極的情緒。要制定措施和計劃培養青年人才和留住人才。希望華南的班子成員加強合作,從我做起,從點點滴滴做起,力爭把華南分公司從發展的瓶頸中解脫出來。華南的經濟基礎還在,有調整的資本。我有信心,也相信華南的班子能帶領全體員工走出發展中的瓶頸。
       胡紹明對華南分公司經營管理工作提出了要求。他說:1、分公司目前在經營管理工作方面都很盡力盡責。但是,在系統化的管理上還應要有大的提升。對存在的問題要有措施,要理順經營方面的管理,使系統管理工作得到全面的提高。2、經營的定位要準。對有價值的信息和大項目要加強跟蹤力度,不能只是簡單的去了解和接觸。要加強對信息量的收集和疏理,不盲目的跟蹤和投標。投標要有針對性和目的性。外部市場還是有很多。建議對經營要搞好布局,拓開思路。公司將對華南的經營工作給予大力的協助和支持。3、要加強和理順經營管理工作,提高經營人員的工作積極性。加強對分包工作的管理,對分包的各項工作要做細。
       劉德輝一行對分公司的督導鼓舞了班子成員的工作信心。分公司班子成員紛紛表示:一定要努力學習、改變思維,創新發展、走出瓶頸,重整雄風、再創輝煌。
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